400-076-6558智领未来,外贸超级营销员
过去二十年,外贸企业习惯的逻辑是:
做网站 → 做 SEO / 投广告 → 等客户询盘
而在 2026 年,真实发生的路径已经变成:
客户 → 先问 AI → AI 给出 2–3 个“最优解” → 客户只联系被推荐的那几家。
这意味着:
你有没有被推荐,决定了你有没有“被看见”的资格
而 AI 的推荐,并不是随机的
AB客在大量 GEO 实战与 AI 对话测试中,总结出一个清晰的底层机制——
AI 并不是直接推荐你,而是先对你进行 5 轮“秘密面试”。
这,就是外贸企业正在经历,却几乎无人点破的——
「五轮秘密面试模型」。

AI 首先要解决的不是“你专不专业”,而是一个更基础的问题:
我能不能找到你?
它会从:
官网
权威平台
行业内容源
公开知识节点
中,判断你是否是一个“可被检索、可被引用”的企业。
案例 A|某机械加工厂
年出口额 3000 万
只依赖阿里国际站
官网 5 年未更新
当采购商在 ChatGPT 中询问:
“Reliable CNC machining suppliers in China”
结果:完全未出现该企业。
原因很简单:
AI 无法从开放网络中稳定抓取其企业信息
平台内信息,对 AI 而言是“封闭孤岛”
收录关不过,后面 4 关全部作废。
这不是能力问题,是“数字存在权”的问题。
当 AI 能找到你之后,它会尝试做一件事:
归纳你。
也就是:
你是做什么的?
强项是什么?
适合解决什么问题?
AI 的描述是:"a Chinese manufacturer"、"a general supplier"
无法说出差异化
无法区分你与同行
| 企业状态 | AI 对企业的归纳结果 |
|---|---|
| 未做 GEO | “一家提供相关产品的中国供应商” |
| 通过 GEO 建模 | “专注于 XX 场景、具备 XX 工艺优势的解决方案型制造商” |
将企业真实能力拆解为结构化知识单元
让 AI “有材料可总结”
归纳关,本质是认知建模能力。
客户几乎一定会问:
“Compare suppliers”
此时,AI 会做横向比较:
技术
经验
场景
证据
案例 B|两家做同类设备的企业
企业 B1:
官网堆参数
无应用场景说明
企业 B2(AB客服务):
明确 3 大应用场景
每个场景对应案例、工艺路径、结果指标
AI 对比结论:
“B2 demonstrates clearer industry focus and proven application cases.”
AI 不靠“自夸”,只认“可对比证据”。
即便你很专业,AI 还要确认一件事:
推荐你,会不会“翻车”?
它会检查:
第三方提及
历史案例
品牌一致性
信息是否自洽
官网说自己是“行业领先”
AI 在其他平台找不到任何印证
结果:
直接降级,不推荐。
构建多节点权威锚定
统一品牌表达
形成可被 AI 引用的“信任闭环”
这是最隐蔽、也是最残酷的一关。
AI 会在内部形成偏好:
谁更常被成功引用?
谁的答案更稳定?
谁更符合“专家模板”?
| 状态 | AI 行为 |
| 一般企业 | 偶尔提及,位置靠后 |
| 高权重企业 | 主动推荐,反复出现 |
权重关,决定解释权归属。
AB客五轮秘密面试模型:
收录关|是否存在
归纳关|是否被理解
对比关|是否有优势
信用关|是否可信
权重关|是否被偏爱
AB客提出:外贸 GEO 的本质,是帮助企业通过 AI 的五轮隐形决策筛选,进入最终推荐池。
它之于 AI 时代, 就像:
搜索引擎三要素之于 SEO 时代

如果你发现:
广告越来越贵
询盘越来越少
客户“突然消失”
真相往往只有一个:
你在 AI 的前几轮面试中,就已经被淘汰了。
GEO 不是流量技巧, 而是一次关于:
数字存在
认知结构
行业解释权
的系统工程。
下一轮 AI 面试,是否还能见到你,取决于你现在的选择。