各位在商海里扑腾了多年的老伙计们,又到了年关。2026年的春节,官方假期是2月15日至23日,整整9天。但你我心里都清楚,这哪是9天的假?这是一场从1月中下旬开始,持续到3月中下旬,长达6-8周的“供应链大考”。工厂会慢慢停摆,港口会挤成沙丁鱼罐头,卡车司机会回家过年,而你的客户,可能正被你的竞争对手用更早的计划“截胡”。
这些年踩过的坑告诉我们:春节前的订单,不是“催”来的,是“规划”和“博弈”来的。下面这份为你量身打造的30天作战手册,融合了最新的供应链动态与无数实战经验,目标只有一个:让你带着订单安心过年,而不是在假期里焦虑地刷新邮件。

在行动之前,必须看清战场全貌。2026年的春节供应链中断,将呈现四个清晰的阶段:
节前放缓期 (1月下旬起):工人开始返乡,产能逐步下降。这是你催单的最后黄金窗口。
全面恢复期 (3月中下旬):生产和物流才基本正常。
今年叠加的三大挑战:
港口拥堵与跳港:船公司为保运价会临时取消航次(跳港),上海、新加坡等主要港口将出现严重延误。
我们的核心策略:必须将客户的决策点,牢牢锁定在1月底之前。我们的沟通,不是简单的“Please confirm the order”(请确认订单),而是帮客户 “规避风险、锁定优势” 的专业顾问。

下面的表格是你未来30天每天的行动地图,请严格执行:
| 时间节点 | 核心任务 | 具体行动项(老外贸人的“狠招”) | 目标 |
|---|---|---|---|
| 倒计时30-22天 (1月上旬) | 内部清障与全面侦察 | 1. 订单大排查:用Excel或CRM拉出所有进行中订单清单,标注“节前必出货”、“节后首批”、“可协商”三类 2. 供应链锁死:与核心工厂召开专题会,不是问“什么时候放假”,而是拿到最后接单日期、最后出货日期、节后产能恢复预测表。录音或邮件确认。 3. 物流通道确认:与货代确认春节前后主要航线的舱位预订截止日、运价锁定期,并了解替代港口/航线方案 |
扫清内部所有不确定性,给客户的每一个承诺都必须有100%后端支撑。 |
| 倒计时21-15天 (1月中旬) | 客户分层与首轮预警 | 1. 客户精准分类:采用“ABD三线法”分类: - A线(必攻客户):高意向、高客单、需节前出货的。 - B线(战略客户):老客户、明年有规划、需提前锁产能的。 - D线(机会客户):近期询盘但未成交的。 2. 发送“春节运营官方通知”:向全体客户列表发送正式邮件,冷静、专业地告知春节工厂停产、物流延误的客观事实及公司假期安排,附上紧急联系方式。此举旨在建立专业形象,并将压力无形传递。 |
完成客户战场地图绘制,并通过官方通知进行首轮“压力测试”,观察客户反应。 |
| 倒计时14-7天 (1月下旬) | 高压催单与精准博弈 | 1. 启动差异化催单攻势:根据下文的“客户博弈矩阵”和话术模板,对A、B线客户进行一对一深度沟通。 2. 启动“成本锁定”话术:向客户强调,春节后原材料价格上涨和汇率波动的风险,现在下单是成本管控。 3. 启动“产能预留”机制:向A线核心客户发出“产能预留确认函”,声明可为他在生产线保留特定产能至X月X日,过期释放。制造稀缺感。 |
促成大部分核心客户做出决策,将订单落实进生产计划。 |
| 倒计时6-3天 (1月底至2月初) | 最后冲刺与收尾保障 | 1. “最后窗口”提醒:针对仍未确认的A、B线客户,通过 “邮件+WhatsApp+电话” 组合进行最后提醒,内容聚焦“明天是工厂接单最后期限”。 2. 文件与物流预清关:对所有已确认订单,提前完成所有提单、发票、箱单等文件的核对与准备。 3. 设置假期自动回复:在邮箱和即时通讯工具签名中设置自动回复,写明复工日期和紧急联系人,体现专业。 |
收割最后一批紧迫订单,确保所有已接订单无后顾之忧,安心进入假期。 |
| 倒计时2-0天 (春节前最后几天) | 关系维护与未来铺垫 | 1. 向已下单客户发送感谢信,并告知已安排妥当,让其放心。 2. 向未下单的B线潜力客户发送新年祝福,并委婉提及“我们已将您的项目规划纳入节后首批讨论,期待新年合作”。 3. 内部复盘:记录本次春节战役中每个客户的反应和结果,更新客户档案,为来年做准备。 |
维护好客户关系,为春节后的业务复苏埋下伏笔。 |

催单不是乞求,而是一场基于心理和利益的博弈。你需要根据客户的类型,采取完全不同的策略。
客户博弈矩阵
| 客户维度 | 核心诉求 | 催单核心逻辑 | 关键话术方向(示例) |
|---|---|---|---|
| 老客户 (信任度高) | 稳定、省心、持续供应 | 扮演“供应链管家”,提醒他规避其自身供应链断货风险。 | “根据您的历史销售数据,这批货若不在2月前发出,恐影响您3月的市场供应。我已为您协调了最后的舱位。” |
| 新客户 (信任度低) | 安全、试错成本低 | 降低决策门槛,提供“零风险”试用。避免过度施压。 | “理解您首次合作的谨慎。我们可以接受更灵活的付款方式,并为您安排节前寄出产前样,让您安心。” |
| 高客单客户 (决策复杂) | 价值、可靠性、长期合作 | 进行“价值捆绑”与“风险共担”。强调提前规划对其整体项目的影响。 | “这个订单关系到您整个春季系列。春节后的产能拥堵和质量波动,可能让您的上市计划产生变数。现在锁定,就是锁定整个项目的成功率。” |
| 低客单/标准品客户 (价格敏感) | 成本、交货速度 | 制造“紧迫感”和“稀缺性”。用明确的时间线和库存数据推动。 | “这是季末清仓/促销款,现有库存仅够供应到本月底。节后恢复生产将是新品,价格会有调整。” |
原则:每一句话都要从客户利益出发,体现你的专业和远见。
主题:Urgent: Final Production Schedule Before CNY & Strategic Plan for Your Project [项目名]
正文:
Dear [客户名],
Hope this email finds you well.
As your dedicated partner, I'm writing to ensure a smooth transition into the Chinese New Year (CNY) for your supply chain. Our factory's final cut-off date for guaranteed pre-CNY shipment is [具体日期,如Jan 25th].
Based on our analysis of your order pattern and the upcoming market season (e.g., Q2 promotion), any delay beyond this date will likely push your delivery to late March, due to the widespread post-holiday labor shortage and port congestion.
More importantly, considering the potential cost fluctuations in raw materials post-CNY, confirming now would effectively lock in both the timeline and the cost for you, securing your profit margin for the upcoming season.
I've proactively reserved a production slot and sea freight space for your potential order until [日期]. Please let me know your decision at your earliest convenience so we can execute flawlessly for you.
Best regards,
[你的名字]
主题:Follow-up on [产品] Inquiry & A Risk-Free Proposal Before CNY
正文:
Dear [客户名],
Following up on your interest in [产品]. I understand initiating a new partnership requires trust.
With the Chinese New Year holiday approaching (Feb 15-23), I want to provide you with a clear picture:
Option A (Recommended):Confirm a trial order before [日期] . We can arrange production immediately and ship it out before the holiday, allowing you to test the market upon arrival.
Option B:Place order after CNY. Please note that new orders will be scheduled sequentially from mid-March, with longer lead times due to industry-wide backlog.
To minimize your risk with Option A, we offer flexible payment terms (e.g., 30% deposit) and will send you detailed pre-shipment photos for approval.
This is not pressure, but a transparent overview to help you plan better. Which timeline works better for your business?
Sincerely,
[你的名字]
主题:Last Call for Pre-CNY Stock: [产品型号] Inventory Alert
正文:
Hi [客户名],
Quick and important update regarding the popular item [产品型号].
Our current inventory is down to the last [数字] pallets. To ensure you have stock for continuous sales, the final order date for pre-CNY shipping is [日期].
As a token of appreciation for early confirmation, orders placed before this date will enjoy a [例如:2%] discount on freight.
After the holiday, production will resume with updated costs, and the next available shipment won't be until late March.
Please reply with your quantity to secure your stock.
Best,
[你的名字]
善用工具,解放人力:
“看见”客户,超越话术:最顶级的沟通,是让客户感觉被理解。在沟通中,偶尔穿插一句:“I know you are also evaluating options from other suppliers, and our shared goal is to secure a reliable supply for your business.”(我知道您也在评估其他供应商,而我们的共同目标是为您的业务确保可靠的供应。)这种共情能极大打破隔阂。
给新人一句硬核忠告:春节前的催单,态度要软,立场要硬。你可以对客户无比热情和周到,但关于生产截止日、价格有效期等底线条款,没有任何商量余地。你的专业和坚定,本身就是赢得尊重和订单的筹码。
结语:
春节是一场对所有外贸人专业能力的压力测试。你能多早预见问题,多清晰地传达风险,多坚定地执行计划,决定了你是被动地“等单”,还是主动地“控局”。把这套方法用起来,你不仅能收获订单,更能收获客户更深层次的信任。
祝你2026年开门红,订单满满,过个好年!