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今天给大家分析一下我们外贸企业，如何提高自己产品出口的竞争力？相信很多的老板都有意识到，外贸不好做了，业务难开发了，采购商越来越精明了，
但是大家是否有想过，在外贸环境越加严峻的今天，我们该如何为自己的企业找到一条更好的出路呢？企业可以从以下几点出发：
我们创办企业，无论是小微企业，还是大企业，企业的核力竞争力是企业生存的根本。一成不变我们就只能等着被市场淘汰，产品没有竞争力，产品设计不合理，原材料及人工成本没有把控好，打败我们的不仅仅是同行，还有市场的瞬息万变。所以我们企业一定要不断创新，增加对新产品的开发，完善原有产品的不足，让我们的产品不可替代，我们才能在国际当中有一席之地。
营销部门和业务部门是我们企业的灵魂，任何一个公司，都离不开业务及营销。公司所有的收录来源于业务部门的不断开拓。一个公司运营的是否好，营销部门和业务部门的管理非常的重要。我们要为自己的公司制定有竞争优势的营销计划，加强业务员的业务素质及开拓能力。很多人以为做外贸，可能只是写写邮件，就可以拉来订单。真的有那么简单吗？如果您有这种想法，只能说您很快就会被淘汰。所以我们外贸企业一定要在营销方面下功夫。不仅仅要制定好营销计划，也要留住及培养优质的业务人才。只这样，我们的企业才能发展的更好。
如果我们的决策者没有将公司的管理做好，各部门之间的协同工作做不好，公司将会是一团散沙。管理是一门大学问，想要做好不是那么容易。一个公司并不是一个人的，也不是一个人说了算，也不是裙带关系来维持。我们要有团队意识，我们也要为我们的员工提供良好的工作环境，公司要给员工提供公平的晋升空间，优厚的福利待遇，这样才能留住人才。对有不良习惯的员工要加以教育，对表现好的员工，要加以表扬和培养。在这方面公司一定不能省成本，让人才流失。只有大家共足协作，才能将整个公司的机制运行起来，任何一个部门，个人掉链子，都有可能影响整个公司的发展。另外学会信任，学会用人，把恰当当的人放在恰当的位置。
另外，我们在管理上，也要简化审核流程，有的公司从开发客户到客户下样单，可能需要经过几个月的时候才能解决，其间需要很多的流程来审批。这样耽误了我们的工作效率，我们要学会放权。您要知道，现在业务开发竞争大，业务不太好做，往往审批的几个月当中，您不知道有多少竞争对手已经联系上了您开发的客户，基本样品都已经送达到客户的手中。所以我们过于繁琐的管理流程再加上有些管理层没有时间观念，我们很容易错失良机。
我们的企业在建立之初，最重要的是要选准企业的经营方向，在产品经营方面，我们要选择技术含量高，产品附加值高，创利能力强，创建自己的品牌，开发不可替代或者很难替代的产品做为自己的主动产品。
作为最高层的决策者，我们要及时的了解自己公司及工厂的运营，比如：产品的销售情况，产品的生产线情况，产品的售后情况，业务员业务开发的情况，客户的反馈，我们都要及时掌握。只有这样当我们出现问题的时候，才能及时作出改进，做出应对。
为什么我要加这样一条呢，我发现好多公司的售后部门服务意识很差劲，有的时候业务部门辛苦开发出来的客户，就这样很轻意的被售后部门搞坏，导致失去再次合作的机会。顾客是上帝，这句话说的没有错。一个客户既然选择了与您合作，那么，他肯定是信任您的企业。咱们不能因为他选择了，就可以随意放纵，不重视。维护一个老客户，等于开发10个新客户。所以我们任何一个企业，一定要有非常完善的客户服务部门及售后管理。
