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做为初创的外贸公司如何控制成本也是一件关乎公司存亡的事情，公司刚成立的时候，需要的支出比较多，而且大多初创公司这个时候还没开始盈利，甚至还没有订单。钱还没见到，花钱的地方层次不穷，那初创外贸公司如何降低成本呢？
1、精准合理的库存
对于不少初创外贸公司前期备货就需要占用相当一部分资金，前期销量相对不那么顺利。不少出口的商品成交周期也不短，或多或少需要占用仓库，仓库和商品存货都是一笔不小的开支。
一般来说，存货周转率高，占用的流动资金会少一些。因此加快存货的周转速度也是降低成本的方法之一，但有时候库存过少，也会影响正常的公司运转。至于存货周转周期多长合理，需要根据自己的商品，多学习同行。
当然，最理想的状态就是做到合理库存，这就需要对行业、市场和对应货品的销售情况摸索的很清楚，这样才能避免掉库存不合理造成的成本浪费。
对于行业和市场及产品的熟悉，需要早期业务积累和对相关政策的了解关注。关于库存可以使用功能AB客智能外贸影响管理系统的产品管理，熟练运营平台可以让你对产品、库存规划更合理。
2、货源的重要性
前面我们说到备货的资金占早期公司很大的一笔开支，那优质、价格合适的货源就显得尤为重要。尤其是不少外贸公司需要从工厂采购，选择供应商、采购价格就显得格外重要。如果是工厂型外贸公司，原材料的供应商也不容忽视。
外贸初创公司想要节约成本，就不要怕麻烦，货比三家，选择同类产品品质有保障的前提下，价格最优原则，同时也要有意识的培养一批优质的出口商品货源工厂或是原材料供应商，经营好关系，争取能够享有一定的价格优惠和产品生产优先权。推荐阅读：外贸人正确选择获客方式的重要性
3.合理的员工薪酬
外贸业务员薪酬中最重要一部分就是提成比例，至于什么满勤奖，差补饭补之类的奖金、补贴只是锦上添花。
每个公司的绩效提成指标不一样：像销售额、利润额、新客户数量、新客户订单额、老客户订单额、空白市场开拓数量、新产品业务开拓金额、自有工厂产品出口销售额、回款率、索赔次数 ……
设置外贸人员的薪水似乎总是一个棘手的事情，特别是对于一些刚开始创业的外贸企业，特别难，因为你根本没有任何经验，不知道从哪开始。
底薪并不是那么重要，定出底薪的范围空间，底薪不适用定太高。对于提成的制定就要比较谨慎些。
常见的提成，计算方式有两种：一种是按照销售额的比例来提成；另外一种是按照利润额的比例来提成。
可以参考同行业当中，业务做得出色的业务员他们的年收入能够达到多少？出口额能做到多少？然后通过业务员的年收入水平和业绩水平来反推应该设置的提成比例。
按照销售额来集体提成的话，通常也分为，固定销售额比例和保底销售额比例。
常见的提成销售比例，大多数的行业是在1%到2%之间，利润高的一些行业，可以开到3%，4%，甚至5%。
4.货运费用
初创外贸公司想降低出口费用，一般是通过正规且靠谱的货运代理公司协助出货，这比自己公司申请进出口权节约一些不必要的费用。一般在与客户签合同的时候，运费、保险费、单证费等都是由客户来承担的，所以外贸公司在报价的时候，这些出口所产生的费用都会计算在产品单价当中。
外贸初创公司如何降低成本，具体还需要根据实际情况对待，拿捏好尺度，尺度掌握好了，不仅可以降低公司支出，还能提高公司利润，促使公司良好运转，另外，初创公司难免会遇到一些小问题，只要坚持下去，积极面对，一切的困难都会解决。
